Produkte
entwickeln in nur 5 Tagen?
Mit "Design Sprint" Workshops sparen Sie Zeit und Geld und entwickeln in nur 5 Tagen und zu geringen Kosten innovative Lösungen für Ihr Unternehmen
5
Tage bis zum Prototyp
Sie haben Zeitdruck und benötigen in kürzester Zeit Ergebnisse? In nur einer Arbeitswoche entwickeln Sie mittels klarer Strukturen und Methoden von Vermöglichbar ein vorzeigbares Produkt, das Sie direkt testen können.
1
hoch motiviertes Team
Sie haben motivierte Mitarbeiter und wollen das Expertenwissen optimal nutzen? Durch unseren partizipativen Ansatz schafft Ihr Team mehr als die Summe seiner Einzelteile und blickt bevorstehenden Herausforderungen motiviert entgegen.
45
entscheidende Minuten
Sie möchten Ihren Prototyp testen, bevor Sie ihn veröffentlichen? Mithilfe von 45-minütigen Kundeninterviews, erhalten Sie am Ende unseres Sprints wertvolles Feedback und die Chance Ihr Produkt kundengerecht anzupassen.
Die Covid-19 Krise hat unser Leben auf den Kopf gestellt und ist für viele nicht nur mit gesundheitlichen, sondern auch mit wirtschaftlichen Risiken verbunden.Wir möchten Sie auch in diesen schwierigen Zeiten unterstützen und mit ihnen gemeinsam schnelle Wege aus der Krise finden: Lassen Sie uns im Team kreativ sein, neue Produkte und Umsatzpotenziale aufdecken und Covid-19 als Gelegenheit sehen, nachhaltige Innovationen zu fördern. Wir sind uns der wirtschaftlichen Lage bewusst und bieten unsere Design Sprint Workshops daher bis Dezember 2020 zu einem reduzierten Preis von 4500€ für 5 Tage an.
Die Design Sprints finden weiterhin live und vor Ort statt. Bitte beachten Sie unsere erhöhten Sicherheitsvorkehrungen:
- Vorabbesprechungen und Beratungsgespräche finden online statt
- Mundschutz & erforderlicher Mindestabstand werden während des gesamten Workshops eingehalten
- Desinfektion aller Arbeitsflächen mehrmals täglich durch unser Team
- Kundenbefragungen (Tag 5) finden online statt und werden aufgezeichnet
Die Dauer einer Produktentwicklung ist von vielen Faktoren abhängig und nimmt in vielen etablierten Unternehmen Monate in Anspruch, bevor ein Kunde das Produkt zum ersten Mal zu Gesicht bekommt. Der Design Sprint von Google setzt genau hier an: Durch den Mix unterschiedlicher Design Thinking Methoden entstehen in nur einer Woche kreative Ideen und ein erster Prototyp, der sich auf die wesentlichen Funktionen eines Produkts fokussiert. Der Prototyp wird im Anschluss direkt mehreren realen Kunden präsentiert, sodass basierend auf dem Kundenfeedback eine Entscheidung getroffen werden kann, ob der Ansatz weiterverfolgt oder angepasst werden muss. Damit garantieren wir nach 5 Tagen:
Nach Abschluss des Design Sprints erhalten Sie eine umfassende Auswertung des Kundenfeedbacks und die gesamte Interview Dokumentation. Dadurch beziehen Sie die Meinungen Ihrer Kunden frühzeitig ein und steigern so Ihre Zufriedenheitswerte.
MVP steht für "Minimum Viable Product" und beschreibt eine Produktentwicklungstufe, in der das Produkt den minimalen Anforderungen entspricht und sich somit ausschließlich auf die wesentlichen Funktionen fokussiert. Mithilfe dieses "unfertigen" Prototyps können bereits Tests durchgeführt und Risiken minimiert werden.
Langwierige Entwicklungsprojekte sind wie ein Marathon. Sie erfordern Vorbereitung, Willen und Durchhaltevermögen Ihrer Mitarbeiter. In einem Design Sprint beziehen Sie Ihre Mitarbeiter von Anfang an in die Entwicklung mit ein und motivieren sie so für alle weiteren Schritte.
Ziel eines Design Sprints ist immer die Entwicklung eines neuen oder die Weiterentwicklung eines bestehenden Produkts oder einer Dienstleistung. Somit ist der Design Sprint für alle Unternehmen geeignet, die in direktem Kontakt mit ihren Kunden stehen und ihr neues Produkt oder die Dienstleistung testen möchten. Für eine erfolgreiche Umsetzung sind kurze Entscheidungswege und Fachexperten sehr wichtig. Daher empfehlen wir die Methode vor allem mittelständischen Produktions - und Dienstleistungsunternehmen. Sie funktioniert aber auch wunderbar bei Konzernen und Startups, wie die Beispiele von GoogleVentures beweisen.
Design Sprints werden oft für digitale Produkte eingesetzt, funktionieren aber ebenso gut für analoge Entwicklungen. Mögliche Beispiele eines 5-tägigen Sprints wären:
Zahllose Meetings
Für ein Unternehmen ist die Arbeitszeit seiner Mitarbeiter bares Geld. Verschwenden Sie diese daher nicht mit unnötigen Einzelmeetings und bringen Sie stattdessen alle relevanten Kollegen an einen Tisch.
Endlose Diskussionen
Oft existieren Prozesse, die Entscheidungen verzögern und somit ein reaktives Verhalten gegenüber dem Markt verhindern.
Warten auf Expertenfeedback
Experten sind viel gefragte Ressourcen und somit schwer zu fassen. Oft verzögert fehlendes Expertenfeedback zu einem Produkt oder einer neuen Idee die wichtige Time-To-Market Kennzahl, wodurch Ihre Kunden warten oder zur Konkurrenz wechseln müssen.
Fehler durch fehlenden Fokus
Wir kennen sie alle: die Flüchtigkeitsfehler. Oft muss die wertvolle Zeit der Mitarbeiter auf mehrere Themen verteilt werden, wodurch auch den Besten manchmal Fehler unterlaufen. Schaffen Sie Fokus und vermeiden Sie Multitasking- für eine Woche.
Frust bei negativem Kundenfeedback
Das Produkt ist fertig - allerdings "prasselt" nach der Veröffentlichung nun das erste negative Feedback ein und erzeugt Frust bei den Mitarbeitern. Vermeiden Sie negative Kundenstimmen, indem Sie das Produkt vor der Auslieferung testen.
Zeit
Sie verkürzen Ihre Produktentwicklungszeit um ein Vielfaches, indem Sie bereits nach 5 Tagen eine richtungsweisende Entscheidung treffen können.
Zufriedene Mitarbeiter
Mitarbeiter, die Prozesse und Innovationen im Unternehmen mitgestalten dürfen, sind nachgewiesenermaßen zufriedener. Nutzen Sie die kollektive Intelligenz Ihrer KollegInnen und decken Sie verborgene Potenziale auf.
Fundierte Grundlagen für Entscheider
Als Verantwortlicher erhalten Sie validierte Daten und eine geprüfte und visualisierte Entscheidungsgrundlage, um über das weitere Vorgehen zu entscheiden.
Ressourcenschonende Entwicklung
Das Unternehmen profitiert von einer ergebnisorientierten Methode, die Ressourcen schont und in kürzester Zeit zu einem vorzeigbaren Prototyp führt.
Glückliche Kunden
Immer häufiger beteiligen sich Kunden am Innovationsprozess von Unternehmen. Ob in Ideenwettbewerben oder Design Sprints, Kunden wissen am besten welche Eigenschaften relevant sind und wie ein Produkt sie zufrieden stellen kann.