Was bedeutet der Name Vermöglichbar?
Ja, Sie lesen richtig. Nein, dieser Begriff existiert nicht im Duden. Zugegeben, wir haben uns von einer Fernsehserie inspirieren lassen. Der Begriff spiegelt zu 100% unsere Überzeugung wider: Innovationen folgen meist keinem bekannten Schema und viele Ideen werden von Beginn an als "unmöglich" deklariert und verworfen.
Wenn eine Idee zuerst nicht absurd erscheint, dann taugt sie nichts.
- Albert Einstein
Wir möchten mit Ihnen diese vermeintlich unmöglichen oder absurden Ideen aufdecken und mit Ihren Mitarbeitern und Ihrer Expertise zu Produkten weiterentwickeln - und sie so vermöglichbar machen.
Wer verbirgt sich hinter Vermöglichbar?
Mit Vermöglichbar möchten wir - Max und Olga - Unternehmen bei der Ideengenerierung und
Produktentwicklung unterstützen. Wir sind sehr heimatverbunden und möchten uns daher auf regionale
Firmen im Landkreis Donau-Ries, Augsburg, Ulm und München konzentrieren und diese bei ihren
Innovationsprojekten begleiten.
Mit der Verbindung von technischem Wissen und
betriebswirtschaftlicher Erfahrung distanzieren wir uns von der klassischen Beratung. Wir haben einen
ganz klaren Fokus: Unser Ziel ist es in 5 Tagen,
das
meiste aus den Fähigkeiten von Mitarbeitern herauszuholen und nicht Beraterstunden zu verkaufen.
Da wir beide jahrelang in Unternehmen unterschiedlicher Größe gearbeitet haben sind uns die auftretenden
Probeleme in der Produktentwicklung oder Digitalisierung
bekannt:
wochenlange Diskussionen, viel Unsicherheit und wenig Struktur.
Das Design Sprint Format hat dabei geholfen frischen Wind in Teams zu bringen und
zukunftsweisende Entscheidungen zu vereinfachen.
Deshalb haben wir vor kurzem unsere Jobs gekündigt, um unsere Erfahrung über Vermöglichbar mit anderen
Firmen zu
teilen. Gleichzeitig bilden wir uns im Rahmen eines weiterführenden Studiums weiter, um am Zahn der
Zeit
zu bleiben und wissenschaftliche Erkenntnisse und Praxis optimal verbinden zu können. So stellen wir
sicher, dass Sie immer von den aktuellsten Entwicklungen profitieren.
Olga
... und diese Leidenschaft möchte ich teilen und Teams mit einem Design Sprint zu neuer Energie verhelfen! Als langjährige Mitarbeiterin in einem DAX30 Konzern, kenne ich die Strukturen und Entscheidungswege in großen Unternehmen sehr gut - trotz toller Produkte und kreativer Mitarbeiter begegnete ich immer wieder denselben Innovationsbarrieren: unklare Verantwortlichkeiten, Ressourcenknappheit und Zeitdruck. Als Referentin der Geschäftsführung bei Lufthansa Aviation Training machte ich mir zur Aufgabe, die Entscheidungs- und Abstimmungskaskaden neu zu organisieren und optimierte so die Prozesse der Geschäftsführung und des Managements. Später unterstützte ich als Manager für Innovation & Digitale Transformation KollegInnen im Projektmanagement und bei der Lösung komplexer Herausforderungen mithilfe von Design Thinking Methoden. Ich bin der festen Überzeugung, dass diese Methoden nicht nur im Konzern-Umfeld funktionieren, sondern in kleineren Unternehmen noch viel wirksamer sind. Mittelständler sind der Erfolgsfaktor unserer Wirtschaft und machen den Großteil aller Unternehmen aus. Mein Herz hängt an diesen Kämpfern, die täglich mit begrenzten Ressourcen Großes bewegen. Mit meiner Erfahrung und mithilfe eines kostengünstigen Ansatzes möchte ich auch kleinen Teams die bewährten Methoden eines Designsprints vermitteln und Ihnen langfristig zu Erfolg verhelfen.
Max
... und hierbei möchte ich Sie gerne begleiten! Als ausgebildeter Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung, sowie als studierter Softwareingenieur in der größten IT-Consulting Firma Europas konnte ich regelmäßig feststellen, dass die Auswahl an technischen Lösungen viele Kunden überfordert. Speziell während der Entwicklung einer servicebasierten Anwendung für einen der größten Automobilhersteller Deutschlands trat das Problem der Technologieauswahl zu Tage. Durch langgezogene Analysen und fehlendes Kundenfeedback litt die notwendige reaktive Anpassung an den Markt. Doch nicht nur Konzerne leiden unter diesem Problem, auch kleine und mittelständische Unternehmen stoßen hierbei an (oftmals) prozessuale Grenzen. Aus diesem Grund habe ich nach einem einfachen und effizienten Weg gesucht, um Kunden bei anstehenden Entscheidungen zu unterstützen. Der „Google Design Sprint“, eine bewährte Methode für das prototypische Entwickeln und Testen neuer Produkte, hat sich dabei als probates Mittel erwiesen. Da der Design Sprint hauptsächlich von großen Beraterfirmen angewendet wird, wollen meine Kollegin und ich dieses Modell auch für mittelständische Firmen erschwinglich machen. Durch meine Erfahrung und Kenntnisse im Technologiesektor, gemischt mit der marktwirtschaftlichen „Spürnase“ meiner Kollegin möchten wir als Duo kleine und mittelständischen Firmen bei Ihrem stetigen Weg in die Digitalisierung unterstützen.